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說(shuō)到班長(zhǎng)，誰(shuí)都不陌生，來(lái)到了口服固體制劑車間，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長(zhǎng)，看似這個(gè)崗位與我們很熟悉、很接近。但是我深知，班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉就能夠做好的。必須要全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使工作能高效有序的進(jìn)行。
如今我有幸成為口服固體制劑車間壓片班班長(zhǎng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地的完成以下幾個(gè)工作路線：
即安全第一、質(zhì)量第一、提高效率。
安全：“安全第一，預(yù)防為主”，安全對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的，他和我們的工作、生活是密不可分的。
質(zhì)量：對(duì)員工的GMP管理要求嚴(yán)格，嚴(yán)格把控好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，決不讓一件不合格產(chǎn)品出廠。
人員：對(duì)不同人員，需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)與才智。一個(gè)班長(zhǎng)需要和本崗位員工多接觸、多交流，這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗，在做每件事情的時(shí)候都要細(xì)心留意和觀察，并在其中得到啟發(fā)，積累經(jīng)驗(yàn)。
作為班長(zhǎng)除了帶領(lǐng)班組人員做好日常生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員到崗情況等，還需要做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊的進(jìn)行。要多與車間主任、副主任、及其他各班班長(zhǎng)、技術(shù)員溝通，要力所能及的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些臨時(shí)性任務(wù)。
臨近檢修，今年的檢修工作包含設(shè)備維修保養(yǎng)、模具保養(yǎng)、夾層除塵管道清理、以及潔凈區(qū)內(nèi)外工作區(qū)域衛(wèi)生清潔等，由于檢修區(qū)域分散、種類繁多、交叉作業(yè)多，參檢人員又是新人居多、老師傅少，根據(jù)這些實(shí)際情況，我們要在檢修工作過(guò)程中，合理安排、分配人員，做好相互間的工作協(xié)調(diào)，做好安全工作。
在近期的工作中我體會(huì)到，需要掌握好的方法才能事半功倍，當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要審視問(wèn)題、正視問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，用最好的辦法解決問(wèn)題。
在一個(gè)工作環(huán)境里，在完成好自己任務(wù)的同時(shí)，也要盡自己所能去幫助身邊的同事，而絕不是只顧做好自己手頭的工作而忘了自己是屬于工作團(tuán)隊(duì)的一份子。在工作中從完善到創(chuàng)新，是自己價(jià)值體現(xiàn)，是自己進(jìn)步的過(guò)程，是說(shuō)明自己有信心、有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
在以后的工作中，我要擺正自己的位置，下功夫熟悉各類設(shè)備，努力更好的適應(yīng)工作崗位，主動(dòng)融入集體，處理好各方面關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。
以上事我目前對(duì)車間班長(zhǎng)的一些淺顯的認(rèn)知和理解，可能不是很深入，我會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高，針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)深入研究，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)足自己的弱點(diǎn)，多學(xué)習(xí)、多思考、多記錄、多總結(jié)，不斷提升和完善自己，不斷提升自己的工作水平。

口服固體制劑車間 壓片班班長(zhǎng)  趙高楊